Le questionnaire de feedback à 360° fait la différence:
Développer un outil pertinent, ciblé et sensible au changement
Développer un outil pertinent, ciblé et sensible au changement
En tant qu’utilisateur de feedback à 360°, vous devez d’abord décider si vous voulez utiliser un questionnaire à 360° existant et scientifiquement fondé ou si vous préférez développer votre propre questionnaire adapté à votre culture et à votre stratégie d’entreprise. Pour les exigences génériques, par exemple pour les managers, il peut être légitime d’utiliser des instruments standard appropriés. Toutefois, nous sommes convaincus que des développements (ou ajustements) spécifiques aux entreprises sont préférables si possible.
Dans cet article de la base de connaissances, vous découvrirez à quoi vous devez faire attention lorsque vous formulez des éléments (déclarations) et comment vous pouvez générer un nombre particulièrement important de conseils concrets et utiles pour les destinataires respectifs des commentaires en fonction de la conception du questionnaire (mot-clé : triade de feedback). Nous soulignons également que le feedback à 360° doit être répété régulièrement afin d’obtenir les effets positifs souhaités. Les développements positifs et négatifs doivent être présentés au fil du temps dans le cadre du traitement des résultats.
Selon Church, Fleenor, Bracken and Rose (Handbook of Strategic 360 Feedback, 2019), on peut résumer les recommandations suivantes, pour l’élaboration du questionnaire:
Afin d’obtenir le plus grand nombre possible de conseils pertinents et utiles sous forme de commentaires en texte libre, nous avons mis au point un processus en plusieurs étapes, appelé « triade de feedback », qui a une influence très positive sur l’acceptation du résultat et la motivation du destinataire pour le changement.
Dans une première étape, les fournisseurs de feedback évaluent tous les queations sur la base de l’échelle utilisée.
Dans une deuxième étape, il est demandé aux fournisseurs de marquer exactement les comportements qu’ils considèrent comme particulièrement pertinents. Il peut s’agir à la fois de points forts exceptionnels et de possibilités d’amélioration pour le destinataire de feedback. En établissant des priorités, il est plus facile pour le destinataire de reconnaître sur quels sujets – du point de vue du fournisseur de feedback – il devrait de préférence travailler pour le changement.
Dans une troisième étape, les fournisseurs de feedback formulent ensuite des références de texte libre aussi concrètes que possible pour les priorités sélectionnées. L’instruction suivante, par exemple, est conçue pour générer autant de conseils utiles que possible dans le rapport de résultats pour dériver les activités individuelles.
« Ce qui est le plus important pour vous… », vous l’avez écrit à la page précédente. Veuillez prendre votre temps maintenant et pensez à une réponse à chacune des deux questions suivantes.
Note: Vos textes sont transférés tels quels dans le rapport de résultats.
Il est important que le feedback à 360° soit répété, car les gens ont besoin d’un feedback régulier. Les avis divergent quant à la bonne durée entre les sessions. Récemment, on a vu se multiplier les approches proposant des enquêtes à très haute fréquence en réponse aux exigences du « monde du travail VUCA » (Volatilité | Incertitude (Uncertainty )| Complexité | Ambiguïté). Dans Crews & Captains, nous appelons ces modes de feedback « Ongoing Feedback », « Always-on Feedback » ou « Feedback Loops ». Dans cet article, cependant, nous traiterons le traditionnel feedback à 360°, qui est rarement répété plus souvent que tous les deux ans.
Les changements dans cette fenêtre de temps doivent être visualisés en conséquence lors de la préparation des résultats. Nous utilisons la forme de visualisation présentée ci-dessous. Les points blancs représentent les valeurs du feedback 360° de l’enquête précédente, les points colorés remplis symbolisent les valeurs de l’enquête actuelle. Les améliorations sont indiquées par des flèches vertes, les détériorations par des flèches rouges.
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